在安全例会的领导发言稿(精选5篇)

在安全例会的领导发言稿（精选5篇）

在安全例会的领导发言稿 篇1

各位领导、同志们：

下面我代表XX公司发言。

XX公司20xx年安全管理工作认真贯彻落实集团公司、分公司安全生产工作会议精神和部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针。以开展“基础建设年”、“隐患治理年”和“百日安全督察专项行动”等活动为契机，强化基础管理为手段，规范外接工程安全管理为重点，巩固树立安全发展理念，确保了安全生产长治久安。全年安全生产管理工作主要体现在以下几个方面：

一、层层签订安全责任状，健全安全管理格局

公司领导班子高度重视安全工作，对班子成员职责进行明确分工，要求各级安全管理部门切实担负起对安全生产工作的领导、管理和督查，为公司安全生产工作的顺利开展提供组织保障，严格落实各级责任制管理，层层签订安全目标责任状。在20__年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，公司领导与各部门经理，各部门经理与班组长和所属人员分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。

二、制定外接工程安全管理办法，加强外接工程安全管

理。在全面实施打工经济、创业经济，不断开拓外部市场的同时，及时规范外接工程的安全管理，制定了《外接工程安全管理办法》，让公司各部门熟悉外接工程中各项管理规定，制度的实施使新昌临建、新余智能化工程、竹苑小区工地的安全管理井然有序，确保了外接工程的顺利实施。

三、扎实开展“基础建设年”

“隐患治理年”和“百日安全督察专项行动”活动。为扎实开展此项工作，公司制定相应的活动方案，成立了组织机构，并专门召开了动员大会。强调“宁愿平时听骂声，切勿事后听哭声”。安全隐患整治过程中，公司将检查内容的重点放在责任制的落实和生产经营设备及生产经营场所是否存在安全隐患中。检查过程中坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，进行全面排查，检查中发现的隐患及时通知有关部门限期整改。据统计，共查出安全隐患16条，现已按要求作了整改。通过隐患整治工作，有效防止事故的发生，杜绝了事故隐患，为公司安全管理目标的实现打下了扎实的基础。

四、开展“安全生产月”活动

“安全生产月”活动的主旋律是让全体员工树立安全发展理念。为此，公司组织了一系列活动。1、进一步排查安全隐患。排查结果表明，各单位负责任人高度重视该工作，认真查找隐患，真正反映了安全的“死角”问题。对排查出的隐患，及时作了整改。2、开展宣传活动。在公司本部宣传栏中张贴安全生产月主题标语、集团公司《安全政策声明》和一系列安全警示图片。厂区服务分公司、昌达宾馆、下电物业公司等人流量多的场所张贴安全教育标语。以简洁生动的形式反映了安全工作的客观性和重要性。利用广播广泛宣传《安全生产法》、集团公司《安全政策声明》及消防、车辆等专业安全知识。一系列活动及时跟进宣传报道，使员工从“要我安全”向“我要安全”的安全理念发生转变。3、组织火灾突发事件应急演练。6月初，根据季节的变化，有计划、有步骤的组织了火灾突发事件演练，使XX公司5周年文艺晚会的突发事件得到迅速控制，受到了分公司领导的一致好评。

五、重点加强工程施工、车辆和消防安全管理

工程施工、车辆和消防安全工作是公司安全管理的重点，也展示公司安全管理工作的窗口。为此，公司对这几项工作加强了管理力度。在施工安全管理中指派安全员，负责施工现场的日常安全管理。承接项目中与对方单位签订安全协议，危险性生产区域作业进行安全技术交底，并制定安全措施。车辆的安全管理，公司坚持每周五组织全体驾驶员参加车辆安全管理学习。内容包括：车辆行驶管理条例、行车过程的各项注意事项、突发事件的处臵与报告、车辆事故警示、公司车辆管理办法等，定时为司机敲响安全驾驶的警钟，做到每周有主题，每次有效果。

营造“学知识、学技术、讲安全”的良好氛围。强调驾驶员定期对车辆进行维护和保养，重点保障了通勤车顺利接送南电员工上下班和外部运输业务的安全管理。开展消防安全管理中，定期对三大公司消防器材进行维护、换药和保养；定期检查各公司的防火工作；经常性派专业消防员为各公司讲课。8月份在XX社区组织了一次防火演练，都市电台对此次演练进行了报道。几项安全的重点工作为进一步拓展业务奠定了基础。

六、组织安全培训，提升安全管理人员素质

为不断提升安全管理队伍的素质，公司经常性组织安全培训活动，鼓励安全管理人员积极参加上级安全部门组织的培训，保证安全管理专职人员持证上岗，不断提高公司的安全管理工作水平。

另外，公司始终坚持抓好车皮清扫、灰场、餐饮、医疗等工作的安全管理。与所聘用的临时工签订安全协议，特殊工种的临时工，具备相应的岗位资格证方能工作。灰场工作坚持每天对堤坝、公路、出灰管巡视检查，每周由经理带队大检查一次，每天的安全工作碰头会中，汇报灰场的安全状况，交流管理经验，发现的安全隐患及时与发电公司安生部联系，共同排除隐患。医疗工作中，医务人员的管理严格按照卫生局颁布的有关规定实施，所有药品从正规厂家进货，并对药品定期盘点，发现过期和异样及时报废。医疗工作至今，从未发生投诉事件。餐饮的卫生管理，做到定期组织安全检查，确保不发生食物中毒事件。

下一步的工作中，XX公司将逐步开展脱硫、粉煤灰、石灰石加工等及其他一些拓展的业务，安全管理压力很大，但我们将始终贯彻XX公司、分公司安全管理的指示精神。在20xx年度安全工作成功的基础上，下一步的安全工作计划为：

1、办理《安全生产许可证》，确保公司顺利承接经营范围内的各项业务，并为逐步打开外部市场奠定基础。

2、开展技术和安全培训工作，增强员工的业务技能、安全保护意识及安全管理人员的管理水平。在创收的同时，保障安全生产。

3、继续做好安全生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的安全防范工作。有效排除安全隐患，防止事故的发生。

4、计划中开展的业务，制订详细的安全管理措施，明确项目经理、安全员的管理职责和奖惩规定，为更好的开展业务打下基础。

5、组织安全宣传工作，努力营造积极、和谐的安全文化氛围，保障员工生命和国家财产安全，为公司的发展创造更为有利的安全生产环境。

XX公司相信在集团公司、分公司领导大力支持和兄弟单位的相互协调、相互配合下，一定能够克服困难、千方百计的不断拓展新的市场、新的业务，确保安全生产长治久安。谢谢大家！

在安全例会的领导发言稿 篇2

今天我们专门召开年度第一次安全生产例会，目的是总结前一阶段安全生产情况，分析当前安全生产形势，统一思想，进一步加强安全生产工作，切实防范各类安全生产事故，确保春节乃至20xx年全年的安全与稳定。下面我就安全生产工作讲几点意见。

一、当前安全生产形势

当前安全生产形势是持续稳定好转，但形势仍然严峻，安全生产基础还比较薄弱，事故总量依然很大，重大事故尚未有效遏制。必须充分认识到搞好安全工作的极端重要性，把这项工作摆在更加突出的位置上。

二、公司安全生产工作

1.20xx年贵阳交投成立安全生产委员会，建立起贵阳交投、子公司、各部门、一线班组四级安全生产管理体系，将安全生产管理触角深入到企业的各个层级、各个方面，做到安全生产管理“横向到边，纵向到底”。同时，督促子公司依法合规建立健全安全生产管理体系，按照《安全生产法》规定的标准，设置安全生产管理机构，配备符合管理要求的安全生产管理人员。

2.交投公司始终贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“谁主管、谁负责”的原则，牢固树立“红线意识”，用安全发展理念引领安全生产工作。

3.出台多项安全生产管理制度，针对子公司实际情况制定全面、适用的安全检查表、事故隐患排查治理表。指导、督促子公司全面落实安全检查和隐患排查治理责任，制定隐患排查治理季度计划。在事故隐患治理过程中，严格按照事故隐患分类管理的规定，实施分类分级管理，严格落实重大事故隐患整改“五落实”的规定，确保安全生产。

4. 抓好安全生产教育培训。集中开展《平安交通杯》学习，制定学习教育计划，利用每周一下午开展培训，并落实考核。

三、下步工作要求

1、全面推进安全生产标准化建设。 按照公司对安全生产标准化创建工作的安排和部署，公司上下紧紧围绕20xx年年底完成标准化自评总体目标不放松，认真对照《交通运输企业安全生产标准化评定标准》，在公司范围内组织开展了形式多样的安全生产标准化宣传贯彻、培训和制度达标活动，对缺失的制度及时进行补充。

2.进一步强化安全生产责任制落实。认真履行安全生产责任制，以《安全生产法》为依据，认真组织公司、子公司学习党和国家安全生产法律、法规和方针政策，履行安全生产责任的自觉性和主动性进一步增强。将安全生产责任层层分解，细化、明确到每个班组、每名职工，落实到生产经营的全过程，真正做到“安全生产，人人有责”，真正意义的实现横向到边、纵向到底，安全生产主体责任得到有效落实。

3.做好全年安全教育培训工作。20xx年安全教育培训作将贯穿全年，每月一个主题，加强在岗职工的安全教育，除应掌握操作规程应知应会外，还应掌握作业岗位的危险有害因素和应急处置预案和应急避难技能。 各单位要明确车间和班组是安全培训的主体，以班组为单位，组织职工学习安全技术操作规程、各级安全管理制度，学习内容、参加人员要记入班组安全活动记录，安全管理人员要组织相关人员定期进行检查和考核。对新上岗、转岗和离岗三个月以上的复岗人员要按规定进行严格的培训和考核。尤其是针对多工种配合作业、流动作业、危险作业的安全教育，提高职工在实际生产现场条件和多人协同工作情况下的安全操作水平。

四、总结

20xx年公司的生产经营任务很艰巨，我们必须坚持生产与安全发展并重，按照今天会议的布置和要求，统筹安排，狠抓落实，确保安全生产，为保持全年安全生产形势的稳定做出我们新的更大的贡献!

在安全例会的领导发言稿 篇3

近期，区创先争优活动检查指导组对全区机关、街道社区、教育系统、执法单位、“两新”组织开展创先争优活动的情况进行了全面督查。从督查了解的情况看，各基层党组织在创先争优活动开展中，领导高度重视，认识比较到位，能够结合实际确定主题和载体，主题突出，特色鲜明，全区创先争优活动开局良好，进展顺利，活动已初见成效。

但是，从督查情况来看，活动开展中也存在一些问题：一是各基层组织开展工作不平衡，个别党委领导重视程度不够，工作力量配备不足;二是一些单位对活动组织缺乏积极性和创造性，活动与单位中心工作结合得不够紧密，存在两张皮现象，活动的鲜活度差。三是各基层党组织普遍存在宣传引导工作不够有力，宣传形式单一，缺乏创新，对外宣传不够浓厚的问题。这些问题和现象，需要我们在今后活动中加以改进和克服。下一步，我们要在前一阶段工作的基础上，认真贯彻落实好市委和区委的部署与要求，突出重点，强化举措，继续扎实有效地推进工作。

一是各级领导要进一步加深对创先争优活动的认识，加强组织和领导，确保本行业本单位与全区创先争优活动步调一致。二是要强化分类指导。各党组、党工委要紧扣不同行业的不同特点，加强与下级党组织的交流、衔接，及时掌握基层实际情况，总结基层鲜活经验，增强活动的针对性和实效性。三是要选树好典型。各基层党组织要结合“争星级创五好”主题实践活动的开展，采取“群众选、组织推、综合评”的方式，切实精选一批带动效应强的先进基层党组织和优秀共产党员典型，特别是要对已确定的11个先进基层党组织、76名优秀共产党员加强培养。四是进一步抓好示范点建设。前期，我区各基层党组、党(工)委在基层党组织中推荐了2-3个创先争优活动示范点，并由党组、党(工)委主要负责领导定点联系，下一步，要加强对示范点的定期检查

督促，落实工作责任，确保示范点出经验、出亮点、出特色。五是要突出本部门本单位特色，精心设计好鲜明、具体、务实、管用的活动载体，着力搭建一些目标看得见、工作能落实、党员好参加的平台，形成各自的活动特色。各行业系统党组织要把抓业务与抓党建结合起来，充分发挥行业主管部门作用，结合中心任务和业务工作，加强对各自领域创先争优活动的具体指导，推动创先争优目标任务的落实。工会、共青团、妇联组织，要按照党建带工建、团建、妇建的原则，组织开展符合自身特点的争创活动。六是加强日常工作沟通和指导。创先争优活动开展以来，我区创组办先后制定了工作例会、月报、季报和工作通报等制度，同时下发了各项重点工作的专项实施方案和指导意见，今天，针对公开承诺、领导点评、学习型党组织建设和争星创五好活动，又下发了专门文件，各基层党组织在认真贯彻落实这些工作安排和工作要求的同时，要主动加强与区创组办的对接和联系，及时掌握有关部署和要求，同时注意把落实工作要求与本单位业务工作和主题实践活动相结合，并把这些要求细化为本系统、本单位的具体工作措施，确保活动真正取得实效。

在安全例会的领导发言稿 篇4

同志们：

今天，我们召开第二季度安全生产工作例会，主要任务是分析当前全县安全生产形势，安排部署下一阶段的安全生产工作。刚才汤同志通报了今年第一季度全县安全生产工作情况，各位副县长对下一阶段的工作分别进行了安排部署，我完全赞同，请大家认真抓好落实。下面，我就做好当前安全生产工作，讲三点意见：

一、认清形势，提高认识，切实增强做好安全生产工作的主动性今年以来，全县各级各部门以构建安全生产“党政同责”、“一岗双责”责任体系为重点，不断夯实安全生产基层基础，为全县经济社会的快速健康发展营造了良好的安全环境，成绩来之不易。在充分肯定成绩的同时，我们必须对当前安全生产形势有一个清醒的认识。

从现状看，安全生产形势十分严峻：一是安全监管压力大。进入二季度后，各企业已进入生产旺季；同时汛期来临雨雾气候增加，给安全监管工作带来了新的压力和挑战。二是全市较大事故多发突发，安全生产工作压力急剧增加。从全市安全生产工作视频会议的通报看，一季度，全市发生较大事故4起，死亡17人，较大事故起数占全年严控指标66.7%，超省下达的严控指标进度，甚至超半年的指标任务数，形势异常严峻。市政府要求各区县“以最大的恒心、最大的毅力、最坚决的态度、最细致的工作、最严格的责任追究，把事故高发势头压下来，把死亡指标压下去，坚决遏制较大以上事故的发生”。意思很明显，就是要求各区县坚决杜绝较大事故的发生。三是道路交通、重大项目施工等部分行业事故多发、高发。从刚才的通报情况看，1-4月发生的事故几乎都是道路交通事故，并且事故起数和受伤人数都呈上升态势，暴露出道路交通安全工作还存在责任不落实、企业安全管理薄弱、驾驶人员违法违规等突出问题，带来的教训极为沉痛，警示我们必须将安全生产工作摆在更加突出的位置，抓牢抓实抓出成效。

从工作的措施上看，仍存在一些薄弱环节和突出问题：一是企业安全生产主体责任仍未真正落实。一些企业对安全生产存在麻痹和侥幸心理，安全生产还没有真正成为企业的自觉行为。特别是一些小企业、驾驶培训机构、施工队安全投入不足，安全培训流于形式，管理不到位、措施不健全，职工违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等“三违”现象比较普遍，给安全生产埋下了不少隐患。二是从刚才通报的情况看，安全生产大检查工作中存在的安全责任制“悬空放置”的问题，“高位截瘫”的问题，事故隐患“整而不改”的`问题，对安全生产重视程度逐级递减，上面热、下面冷的问题，在个别乡镇、部门和单位不同程度的存在。一些安全生产的措施仍然只是停留在会议上、落实在文件上、悬挂在墙壁上，没有真正落实到行动上，安全隐患得不到及时排查和治理。三是部分行业主管部门存在“缺位”现象，安全监管工作不积极、不主动，部分领导责任不落实，怕担当责任，怕得罪人。从第一季度考核情况看，部分乡镇和部门工作安排和责任书签订照抄照搬，针对性不强，检查工作不深入、不具体、不规范，隐患排查整改不扎实、不彻底，整体工作处在疲于应付状态。

从面临的形势看，影响和制约我县安全生产的不确定因素仍然存在：一是工作难度越来越大。当前，人民群众对安全和健康的预期值越来越高，社会舆论对安全生产的关注度越来越高，无论是对我们的日常监管、事中监督和事故发生后的应急管理以及善后处理，都提出了更高的工作要求，工作难度进一步加大。二是压力逐年加大。当前我县正处于事故上升期，特别是随着一些重点项目进入施工攻坚阶段，城镇建设快速推进，大批外地施工企业、流动作业企业和劳务临时作业人员的大量存在，加之近年来全县交通工具、道路通车里程的急剧增长，安全生产的压力也随着不断加大，而且这一状况在近期内很难改变。三是安全生产监管手段难以适应形势要求。长期以来，我们一直沿用传统监管方式，加之监管技术装备落后，缺乏科学、有效的监管手段，监管方式难以适应形势要求。

针对上述存在问题，各级各部门务必要对当前安全生产形势有一个清醒的认识，绝不能心存侥幸、盲目乐观。如果我们的工作稍有懈怠或疏忽，就可能引发各类生产安全事故，甚至是重特大事故。这就要求我们始终要以如履薄冰的心态，认真分析本乡镇本部门安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题，深入查找事故原因，认真吸取事故教训，健全完善工作制度，制定切实可行的配套措施，尽快形成一整套科学、有效的确保安全生产长治久安的长效机制，逐步实现安全生产从人治化管理向法治化管理转变、从被动整改向源头管理转变、从集中整治向规范化管理转变、从事后查处向事前预防转变、从注重治标向立足治本的方向转变，促使安全生产监管工作走上超前防范、主动作为、良性循环的轨道。

二、狠抓安全生产责任落实，着力构建齐抓共管格局安全生产，责任重于泰山。抓好安全生产，关键在落实责任。20xx年以来，中央、省、市、县领导同志关于安全生产工作作了很多重要的批示，核心就是落实责任。今年的季度考核方案，重点也放在了落实责任上。但从实际情况看，我们有的乡镇和部门“一把手”亲自召集会议，亲自安排部署安全生产工作的次数很少。针对这个问题，县安委办要加大对各乡镇、各部门主要负责人安全生产履职情况进行重点督查，发现履职情况差，整改不力，对督查有抵触情绪的直接向县人民政府或县委报告。今年以来全省、全市安全生产工作会议对落实政府、部门安全监管责任和企业的安全生产主体责任提出了非常严格的要求。

一要严格落实政府属地管理责任。各乡镇要进一步健全完善安全生产责任制，严格落实“党政同责、一岗双责”制。要认真按照思党办发61号文件的具体要求，切实履行好安全生产第一责任人的责任，按时召开党政联席会和办公会，认真分析形势，安排部署工作，检查各部门履职情况，及时解决安全生产工作中的突出问题，在人员、装备和经费上给予必要的重视和支持，一方面要按照年初签订的责任书要求，保证安全生产专项工作经费的足额预算和拨付到位；另一方面要加大对安全生产基础设施和公共领域隐患整治的投入力度，改善安全生产基础条件。同时要按照季度考核共性目标管理的具体要求，及时检查各部门的履职情况。也就是说，领导的第一责任，除了认识到位、观念到位以外，主要领导要切实解决实际问题，按照有利于形成合力的要求，把安全生产工作抓住不放，把各项措施真正落实到位。

在安全例会的领导发言稿 篇5

尊敬的董事长、各位领导、各位同事：

大家好!今天我们在这齐聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳节的到来。我作为这次表彰大会的一名安全生产先进班组代表站在这里发言，深感荣幸和自豪!

回顾过去的xx年，我们化纤厂在两位厂长的直接领导下，顶着市场的严峻形势，各部门、各车间以及各班组牢固树立安全生产理念，强化现场监督监管，以标准化、规范化、系统化的方式全面推进安全文明生产，一年下来，全厂上下呈现出忙中有序、焕然一新的精神面貌。下面我就我们化纤厂如何开展设备管理方面的工作向大家汇报如下：

一、加强设备日常点检维护管理，及时消除设备隐患。

设备只要在运行就会出现磨损消耗，达到一定程度就有可能影响运行直到无法运行，期间最重要的就是去发现、去补充，把问题处理在萌芽状态。xx年，完善管理网络，在蒋厂的全面部署下，把设备由整体划分为面，再细化成点，使每个管理员每个维修人员都有自己的巡检点，形成每个人都有包干区，每层楼都有责任点，每天不间断地进行巡检，发现问题及时处理，不能处理的上报厂部和车间，让厂部和车间来协调时间，拿出解决方案及时处理问题和维护。每月不定期地组织人员集中检查、督促，发现检修维护中的漏洞，及时解决设备运行中存在的问题，确保设备运行正常。

二、积极进行修旧利废、技术改造，降低成本消耗。

xx年，化纤厂根据设备的运行环境和年代已久的情况，不断改进和加大维护保养措施，增大修旧利废力度，在备件修复上狠下功夫，确保修复备件在一个检修周期内无故障发生。化纤厂许多设备运行年代已久，加之环境始终处于高温、湿度大的环境中，机械和电气设备许多零部件老化严重磨损，我们制定了一系列的保养和维护措施，做好保养周期表，按时做好检修和保养工作，一年中始终确保设备完好率达98%以上，使满卷率运转率得以大大提高，有效地降低了生产和消耗成本。对综丝设备进行技术改造，保证了设备正常运行和投入生产，对牵伸机2#4#车进行了技术改进，保证了液压装置运行正常和成形品质。

三、加大征求合理化建议力度，发挥员工积极性。

生产员工是设备最直接的操作者和接触者，他们对设备的使用和运行情况最有发言权。我们在生产例会上激发员工自主发言的积极性，让维修人员和操作人员把在设备实际运行中发现的一些不适应问题提出来，寻求更合理的运行方式和维护保养方法，以保证设备的安全、经济、顺利运行，同时也降低了维修成本。