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青年职业生涯导航经验汇报

时间:2022-10-21 09:23:10

引导青年自我管理   促进团队蓬勃向上——记科技化工公司职业生涯导航活动开展

职业生涯导航是基于青年职业生涯规划基础上的一项工作,是引导青年通过制定人生目标、职业计划,实现更好地自我管理的一种手段;是根据青年职业生涯规划阶段目标分析,为青年提供培训和必要的实践机会等服务,帮助青年实现阶段目标,实现个人价值与集体利益相结合的有效途径;也为组织了解员工、凝聚员工、开发员工潜能提供依据。职业生涯导航是组织行为,职业生涯规划是个人行为,只有在青年做好职业生涯规划的前提下,职业生涯导航才能更好地发挥效益。

我公司自XX年年6月开展职业生涯导航活动,经历了两个阶段。

第一阶段是XX年6月-12月,我们组织XX年以后新分配进厂的29名青年填写了《青年职业生涯计划》,计划书分为工作经历、工作感想、长远工作计划3项,要求青年立足现职业,结合工作岗位,分析在岗位中遇到的问题,列出提高自身技能的措施,制定长远工作计划,以更好地认识自己,督促自己。

从团员青年填写的《青年职业生涯计划》里,我更加深刻认识到了开展职业生涯导航工作的重要意义。

有一位员工是这样写的:到科化120天的摔打,让我知道苦尽甘来,也让我真正明白了工作就是铺路,能不能铺好路,就看你努不努力,认不认真。4个多月的培训,让我明白什么是苦,什么是累,什么是酸,什么是甜;让我们真正明白生活中和工作中的苦辣酸甜是多么不一样,也让我为以后的工作鼓足了干劲,提高了信心。在长远工作计划一栏他写道:用一种敢拼、敢搏、敢创、敢想、敢为的工作劲头,时时刻刻为人民,为大众着想,早日成为人人欢迎的好工人。

有一位员工写道:一年多的经历,让我深深懂得员工情谊深似海,也明白工作中要有团结互助的精神。

还有的在长远工作计划栏写道:认真工作,对自己的工作和公司负责,做重要的事情而不赶着去做意义不大的事,提高自己的工作速度,主动学习更有用的知识和技能。

还有一位员工在工作感想栏写道:工人最宝贵的不是技术,而是责任心。

青年员工有的希望能早日加入党组织,有的希望能做一名好班长等。虽然他们的表述里有措辞不当的地方,但通过29张纸上反映的真情实感我们看到:

1、青年是有活力,积极向上的群体;同时也是思想多样,可塑性强,需要正确引导的群体。

2、青工加入工作集体,对同事、对团队的认识及自己在团队中应以什么样的心态,什么样的定位融入集体等问题,需要一个转变过程,需要加以指导。

3、新工由学生变成工人,或者由军人变成工人,需要组织各种培训,帮助消除新工对工作这个词的陌生感。培训除三大规程、工艺理论知识外还应包括管理规章、职业道德、生产事故、模范先进事迹等,增强他们对工作的理解和认识。

团总支将这些信息反馈给各相关科室、车间,XX年下半年,我们组织对新工进行了100多课时的培训;组织了多次乒乓球比赛、卡拉ok比赛、猜谜游戏等文体活动,给青工提供交流与展示自我的机会;开展劳动技能竞赛,进行岗位能手评选,表彰奖励先进青年,这些活动增强了团员青年的集体归属感,激发了青年上进心。

第二阶段是10年元月以来,我们印发了厂团委设计的《中铝山西企业青年职业生涯规划书》,公司52名青年(XX年以来新工)参与。其中,当前企业现状分析、未来企业发展形势分析、企业发展对青年的素质要求等几项,由团总支起草、公司领导审核后,作为固定内容,列在每个人的规划书里,以便于青年了解企业。个人在规划书里分析自己的优势、劣势;制定短期目标(2年)、中期目标(5年)及长期目标(10年)。青年职业目标修正调整由个人结合实际调整修正;目标进度个人阶段评估(一年一次)由个人完成。团支部作为组织实施部门,具体负责督促本支部青年按计划完成目标,并为青年在实现目标过程中提供服务,汇总需要公司解决的如培训、员工思想状况分析答疑、团队士气等问题,上报青年工作委员会,协调解决。

在第二阶段工作中,暴露出来如阶段目标雷同;优势、劣势分析不够全面等问题。对此,我们要求做了整改,并邀请了部分团青代表召开了一次座谈会。座谈会围绕如何理解《职业生涯导航》?自己制定的中、长期目标如何实现?个人目标与现在岗位有多大关联?怎样才能让职业生涯导航更加具有现实意义?等4个问题展开讨论。从大家的观点中得出结论:

1、青年通过职业生涯规划可以更好地认识自己,更加明确自己的奋斗方向,避免工作的盲目性。员工职业规划,会使员工感到自己是企业整体计划中的一部分,从而影响员工的工作态度,鼓舞员工工作的士气,提高劳动生产率,使组织变得更加有效。

职业生涯导航是一项有意义,有必要的工作,于公(单位)于私(员工)都有不可低估的效果。

2、无论做什么工作,定什么目标,都应具备敬业、负责、友爱、协作等基本素质。

3、青年职业生涯规划的长远目标若脱离现在的工作,也应该认认真真做好目前的工作,做好目前的工作对实现未来目标有利无弊。所谓“千里之行,始于足下。”

4、职业生涯导航要确保长期效果,应以青年为本,从青年特点、青年需求出发,做好服务和引导工作。

有一个员工说的好:就象写作文需要打腹稿一样,我们的职业生涯也需要一个规划,在青年阶段,应好好地思考——我们想成为什么样的人?如何成为这样的人?怎样做人生更精彩?

团组织开展职业生涯导航,面对不同思想,不同学历,不同经历,不同态度的一群人,我们也得思考——我们该怎样做此项工作,才能对青年有益,对单位有益?如何才能做得更好?

我们总结出以下几点,供大家参考:

1、明确范围。现在大多青年进入企业,走上岗位,都是由组织安排工作,选择岗位的自主性较小,因而有的人缺乏发自内心的工作热情,有的人认为自己的岗位太平凡,不值一提,不值得规划。因而,我们要为员工描绘企业发展前景,说明每个岗位的重要性,引导青年立足现有岗位进行职业规划,以实现岗位成才为目的进行规划,避免出现象“创办公司、当公司经理”等目标计划。

2、做好宣传。取得公司领导及各科室、车间负责人的支持,通过各种会议宣传开展职业生涯导航的目的及具体步骤,让团员青年明白组织的意图,避免出现把职业生涯规划当成工作任务来被动应付完成的现象。对于出现的不深入思考、目标雷同的现象,应个别谈话,帮助分析,指导重做。另:借此机会,感谢公司党、政领及各级管理人员对青年职业生涯导航工作的支持。

3、开展活动。团的一切工作都是以服务青年,服务企业生产经营为目的。青年对团的工作,尤其是象职业生涯导航这样的创新工作的认同、支持与否,很大程度上取决与青年对团组织的认同、信任与否。而我们企业的性质(生产单位,轮班倒,好多岗位员工与团干直接接触少;各班员之间见面少)又决定了与团员青年的交流、对团员青年的了解有一定的局限性,这就要求我们团组织多组织活动,为青年创造交流的机会,为青年提供展示自己自己的平台,丰富青年生活,增强团员青年对团组织的认同感。

4、加强沟通。及时将员工个人职业生涯规划信息、思想动态等汇报给相关部门,给予必要的肯定和帮助。促进组织对个人的正确评价,提高个人对组织的归属度。增强团队凝聚力。

5、明确主次。职业生涯导航,应以员工职业生涯规划为主,以组织导航、督促、帮助为次。通过员工自我评价、自我设计、自定措施、自主调整修正等一系列程序,引导员工实现自我管理。

总之,职业生涯导航是一项可以激发青年活力,促进团队蓬勃向上的工作,值得我们投入精力坚持做好,我们应在实践的基础上不断思考、总结,并持续改进。

以上是我的总结汇报,有不足之处请批评指正。

科技化工公司团总支

2010年7月8日

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